制造业组装部门如何提高效率及员工的积极性?(制造业组装部门如何提高效率及员工的积极性和积极性)

很高兴回答你的问题

首先在制造业想要提高员工的积极性，就必须要有计件的薪酬方式.

组装一个拿多少钱？这样的方式很简单，做的多的就拿的多，做的少的就拿的少。

不仅可以提高员工的积极性，而且非常的公平.

人的行为都是环境的产物，想要提高员工的积极性，就必须要加强企业文化的建设。

让团队在一起工作有开心的氛围，可以经常组织团队一起出去外面玩一玩，增进大家在一起的情感.

大家都像一家人一样了，那么在一起工作起来也会非常的有状态.

当员工在制造业里面工作的时候，如果只是单独以计件为速度的话.

那么员工就会为了速度而去损害公司的利益，比如说他会不惜浪费材料来加快组装的速度.

也许他组装了10个机器，为公司赚了500块钱，保不齐，他浪费的材料都不止500块钱都有可能.

这种情况就是因为利益和他没有挂钩，他不会管老板的死活。

所以适当的给厂长和主任做一些分红。那么厂长和主任就会为公司省材料监管好员工的浪费情况.

很高兴来回答这个问题！这个问题有以下几个方面来回答 :

一，计件制度 :如果组装的产品数量非常大的情况下 ，可以采取计件的制度 ，制定好每个工件的单价 ，工件的单价价格要合理 ，不能太高也不能太低 ，主要目的能起到一个激励的作用就可以了 ，要让员工感觉得到， 我抓紧努力做， 就能提高我的收入 这样效率就提上来了 ！

二 ，目标管理 :对员工进行岗位培训，技能熟练后 ，给每一个员工制定一个产能目标 ，比如说每小时组装多少个，每四个小时组装多少个，每个小时都要确认每个员工的产出能不能达标 ，不能达标的 一定要检讨分析原因 ，问题在哪里， 为什么没有达标 ，找到问题的根源，着手去解决 。

三 ，看板管理 :根据制定好产能目标，做出一块每小时实际产出的看板，挂在车间显眼的位置 ，班组长每小时把每个员工产出的实际数量如实的填写在看板上 ，计划目标是多少 ，实际产出是多少，一目了 然 ，车间每一个成员都能在第一时间看到自己每个小时产出的劳动成果 ，没有达标的员工在下一个时间段，就会努力去达标 ，这样这样管理也能起到提高效率的作用 。

四 ，作业纪律管理:需加强生产现场的纪律管理 ，作业时间尽量要求员工全心全意的投入到工作当中，做到眼到手到心到 ，作业时间不允许员工互相聊天，不准吹牛逼 ，要对作业时间的员工离岗进行管理 ，对员工的离岗要有时间要求，要登记要佩戴离岗证 ，这样做的目的， 员工专心专一的做好自己本职工作 ，提高生产效率 。

五 ，培训教育 :每天早上上班前要进行早会 ，早会主要内容包括总结昨天的相关问题，安排今天的相关工作 ，以及需要重点注意的重要事项 等等。新员工入职要有岗前培训 ，做到现场培训四原则 :首先说给他听，再做给他看，然后要求他说给你听，再做给你看 。不定期的对作业员进行作业技能方面的培训教育 ，以提升作业员的工作能力 ，提高作业效率 。

总结:提高作业效率的方法有很多 ，你要根据自己生产车间实际的情况来决定使用哪种方法 ，不管你使用哪种方法，只要能提高生产效率，那就是好的方法 ，提高生产效率需要公司每一个人员的参与，包括老板在内 ，希望以上的方法能帮的到你 ！

希望我的回答能帮助到你，谢谢

计件啊，提高工时的单价，增加员工收入。